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集團召開2017年終分配工作會議

773彩票首页:2017-12-29

1229日,江蘇省建集團2017年終分配工作會議召開。集團公司董事長陳正華、總裁仇天青出席會議。集團高管,機關中層幹部,各分公司、控股(全資)子公司總經理,直屬項目部主要負責人80余人參加了會議。會議的主要任務是認真總結好江蘇省建2017年各項工作,落實責任,全力組織好年終分配,迎接新挑戰,精心謀劃好2018年工作安排。

陳正華董事長發表重要講話。他在講話中詳細分析了當前面臨的國內外經濟形勢、綠地控股集團“大基建”戰略發展,以及江蘇省建專業優勢和不足,要求集團公司上下凝聚共識,搶抓機遇,緊盯目標工作不動搖,認真落實保持江蘇省建快速增長的各項舉措,實現江蘇省建更好更快發展。

陳正華指出,江蘇省建2018年工作指導思想是:認真學習、深刻領會、准確把握十九大和中央經濟工作會議精神,緊緊圍繞國家、行業和綠地集團發展戰略,搶抓機遇,突出“調整”和“改革”,“鋪攤子”和“提質量”並舉,不斷優化企業的市場布局,不斷增強企業的發展動能,不斷提升企業的專業優勢,借助綠地品牌的影響力,進一步增強江蘇省建的競爭力,使江蘇省建高質量地運營和發展,爲綠地集團“大基建”戰略的實施作出應有的貢獻。

陳正華指出,圍繞2018年工作思路和目標,要鋪攤子提質量,不斷優化國內和海外兩大市場布局,繼續在“大”字上做文章,精心培育江蘇省建的核心競爭力,提升市場競爭優勢;圍繞結構調整,不斷提升企業的專業優勢,在“大基建”戰略架構中找准自己的定位,在大市場中塑造我們的新優勢;圍繞深化改革,不斷增強企業發展的新活力,确保江苏省建活力长在、健康發展;围绕风险管控,不断构筑企業發展的“防火墙”,狠抓风险管控与防范,确保企業在高速發展中不“翻车”;围绕打造十大“引擎”,不断培育企業發展的新動能,增強企業發展的新引擎,努力打造实力强、品牌好、专业优势明显、管理能力突出的江苏省建。

陳正華強調,要認真落實目標,自我加壓,層層分解,責任到人,確保當前各項工作順利開展;要按照集團總體工作思路,結合自身重點工作情況,明確明年工作具體舉措,認真籌劃好工作安排。關于年終分配工作,一是要圍繞穩定,強化責任,種好“责任田”;二是要依据合同,强化兑现,确保奖罚分明;三是要精心组织,合理安排,利用年终分配给工作积极解决一些久拖未决的工作,并合理平衡好方方面面的利益关系,维护好企業發展大局,确保年终分配工作有序开展。

仇天青總裁主持會議並作工作布置。他說,在綠地集團的正確領導下,江蘇省建緊緊圍繞全年各项目标任务,抓發展、强转型,生产經營工作穩中有進,圓滿完成了綠地集團下達的各項任務指標。一是經營工作有较大突破,主要經營指標再創新高,各項行業排名都有較大提升;二是四大區域市場逐步形成大客户、大项目开拓有新成果;三是四大产业板块协同發展,产业结构不断优化升级;四是海外业务亮点频现市場開拓可圈可點。

在肯定成績的同時,仇天青總裁深刻剖析了當前工作中存在薄弱環節,有針對性地提出改進措施和目標。關于年前工作,仇天青指出,一是對照2018年工作目标,放大专业优势、用足绿地资源,坚决完成各项经济指標;二是高度关注企業高速运行中的系统性风险,扎实做好项目管理,为生产經營工作正常开展提供支撑;三是认真做好年前各项工作安排,任务分解到天、责任落实到人,为集团加快發展提供有力保障,确保年底各项工作顺利开展。

會上,北京分公司、上海分公司、直屬分公司、山東分公司、揚州分公司、海外公司、江蘇交工、南京同力8家基層單位負責人彙報了2017年生产經營、年终分配和2018年具体工作思路。蒋甯、郭拥军、周玉海、高宝俭、张春春、钱艺柏、朱双海等集团公司领导和机关条线负责人分别就生产經營、财务审计、工程管理等工作做了专题讲话。

集團各分(子)公司副總經理、總助、總監和財務負責人通過視頻收看了會議。

 會議現場

陳正華董事長發表重要講話

仇天青總裁作工作部署、

錢藝柏等集團領導就條線分管工作作專題講話

揚州分公司等8家基層單位負責人彙報年終分配工作和2018年工作打算

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